Банальные мысли об обычном геройстве

Вряд ли кто-либо, хотя бы год проработавший в нашей отрасли и неравнодушный к своей работе, хоть раз на этой самой работе не задерживался, чтобы срочно что-то доделать. Важный релиз или внезапно возникшая проблема вдруг оборачиваются авралом - и кто-то выходит на работу в выходные, а кто-то работает по ночам. Работа ударными темпами и во внеурочное время - привычное геройство для айтишников. И мысли об этом самом геройстве в последнее время не дают мне покоя - мысли, очевидно, не новые, но мною лично прочувствованные и выстраданные, так что я решилась их записать - на удивление для себя коротенько и тезисно :)

Итак:

- задача хорошего руководителя не в том, чтобы вдохновлять людей на постоянное геройство, а в том, чтобы организовать работу таким образом, чтобы в геройстве не было необходимости;

- геройство требует от людей работы на пределе возможностей, поэтому геройствовать постоянно невозможно даже физически;

- не надо требовать геройства от людей без крайней нужды; иначе когда в геройстве действительно возникнет необходимость - люди геройствовать просто не смогут и/или не захотят;

- после геройства необходим качественный отдых, иначе даже обычная работа при невосстановленных силах потребует геройства;

- у геройства должны быть достойные цели и вознаграждение (не обязательно материальное), иначе геройство превращается в обычную глупость.